荣耀同行 共铸健康幸福企业
发布时间: 2018/02/05    阅读:112  字号:

  2月3日,同乐城集团2017年度工作总结会议在县城武康召开。会议回顾总结了过去一年整个集团发展情况,会议认为,刚刚过去的一年是同乐城集团开拓创新、奋发有为的一年,企业转型升级取得阶段性成果,会议在客观分析企业发展中存在的不足和亟待弥补的短板后,提出了今年乃至今后一段时期企业发展的目标和战略举措:打造健康企业,打造幸福企业。同乐城集团董事长夏士林参加会议并作了讲话,总裁吴梦根作了集团年度工作报告,常务副总裁钱海平主持会议并作总结性发言。副总裁王菊平、朱根法、王锋,集团党委副书记鲍希楠参加了当天会议。集团所属部分一级子公司董事长作了交流发言。

     

 

  夏士林在听取子公司交流发言及集团年度工作报告后,对一年来公司广大干部员工齐心协力、携手奋进中取得的进步与提升予以了充分肯定。他指出,站在这辞旧迎新的时间节点上,我们不能忘记过去不平凡的历程。同乐城集团从诞生、发展、壮大的三十多年中做了许多具有里程碑意义的事情:

1989年,同乐城的前身——生化二厂,扭亏为盈,创利润27万元 ;

1999年,同乐城拜克成功上市,成为湖州市首家A股上市公司;

2001年,同乐城集团完成改制,从乡办小化工厂成为民营企业;

2003年,当选为全国人大代表,这不仅仅是我自己至高无上的光荣,也是我们同乐城的荣誉;

2012年,同乐城集团转型升级拉开大幕,经过几年的实施,已取得阶段性成果……
  刚刚过去的2017年,我们同乐城也做了一些卓有成效的工作:同乐城集团在中国制造业企业500强排名中的位次再度提升,首次跃居前300强方阵;“2379”全面管理提升工程当作一件重要事项在深入推进;成功并购香港H股上市公司并更名为同乐城兰德;云峰新材从劳动密集型向智能制造转型,机器换人收到良好效果;华源颜料技改力度达到历史之最,企业面貌焕然一新;同乐城临杭物流园区码头被认定为五星级码头,业务运行取得重大突破;蜗牛聚财平台投资规模超过6亿元……
  夏士林强调,一年来的工作中,有进步、有提升、有改善,但我们绝不能沾沾自喜,要看到工作中存在的不足,要深入思考,向真正成功的企业学习。中国民营企业有那么多,但平均寿命只有6年。我们不能好高骛远跟阿里巴巴、腾讯、华为去比,就跟我们周边的好企业比,跟我们县内的几家好企业去探寻其成功的秘笈效果会更好。譬如,我们县内企业德华、佐力、欧诗漫,论规模,三家企业都比不上我们同乐城集团,但从单个产业板块来比,有些地方我们还是跟他们有一定差距。德华从一张面板(水曲柳)开始起步,佐力一颗药(乌灵胶囊)做到现在,欧诗漫一颗珍珠打天下,成为全县、全省乃至全国同行业的标杆企业。
  三家企业为什么做得这样好?从长期与三家企业老总的交往中,夏士林发现了他们的超人之处。德华的丁鸿鸣是个脚踏实地的人,佐力的俞有强是个敢于创新、敢于冒险和突破的人,欧诗漫的沈志荣是个永不满足、追求完美的人。由此我发现,成功的人是有智慧、高情商的人,都坚持专业专注,都相信精神的力量是无限的。
  谦恭是同乐城人的文化特质。不论同乐城发展到哪个境界,以夏士林为首的创业团队始终保持着谦恭的心态,总是虚心向县内外标杆企业学习经营管理真经。当天的会议上,夏士林为全体干部员工提出了希望和要求。
  一要深度思考存在的问题,静下心来找差距。前面几位表态发言的子公司主要负责人都讲了,刚才的年度工作报告中也提到了。我们要找准问题与短板,并要有解决问题的能力,不断提高。
  二要有责任感、使命感和担当精神。没有责任感和担当精神,要成就一番事业是很难的。责任感、使命感、担当精神,是做好企业的必备条件。
  三要努力打造优秀团队。责任感、使命感、担当精神是前提,找问题、补短板是根本,打造优秀团队则是基础,基础不牢地动山摇。要用心用情下功夫把将团队建设好,一个人是否有能力,首先表现在你是否能将团队建设好。自己能力再强,没有一个强大的团队,自己再辛苦,自己再努力,只能算是“光杆司令”,发挥好团队的力量,工作才会更加轻松。所以我们要把好人才关,要用好人。
  四要千方百计提升自身的工作能力。工作能力是核心。一个人不可能随随便便就能成功,一定要勤奋,要努力。现在的同乐城,最应该珍惜的是年轻人,企业为你们创造了良好的机会,提供了良好的条件。越是成功的人总是会怪自己,越是失败的人总是怪别人。我们要学会深刻反思自己,要真正学会批评与自我批评。能力是解决一切问题的根本,缺乏能力的人,你想做好一件事情,做好一件大事情,是非常难的。
  
  刚刚过去2017年,是同乐城第四轮三年考核周期的开局之年,全年营业收入达250多亿元,与上年同期相比增幅超过10%,再创同乐城历史新高;主要经济指标和主要分类指标展现出良好增长态势,质量和效益进一步提高;全年实现利税同比增长25%以上,人均纳税同比增长40%以上;全年制造业技改投入增长了1倍多;全年发放员工工资同比增幅超过10%,缴纳“五险一金”同比增幅超10%。

 

 

         荣耀同行感恩有你
  榜样的力量是巨大的。树立榜样是为了激发更多的榜样。
  今年的同乐城集团年会上还表彰奖励了2017年度同乐城集团先进模范人物和创新项目,10名优秀党员、10名优秀管理者、20名优秀员工、10名创新能手、5个创新项目受到表彰奖励。

  
  集团公司总裁吴梦根作了集团年度工作报告,全面回顾总结了过去一年整个集团发展情况,客观分析了企业发展存在的不足和短板,并提出了2018年工作目标和具体措施。
  吴梦根指出,2017年,公司按照“有效益地增长,有质量地发展”的总体要求和鲜明导向,持续贯彻落实“坚定不移调结构、坚韧不拔求创新、坚持不懈强管理、坚控底线防风险、坚守责任抓落实”的工作思路,在调结构、求创新、强管理、防风险、抓落实等方面取得了可喜业绩,开创了新局面。结构调整取得阶段性成果,管理提升取得突破性进展,创新发展谋求持续性提升,风险防控得到根本性改善。
  他对当前企业的发展与经营管理中存在的主要矛盾和问题概括为:我们对健康、幸福企业的追求与不充分、不平衡之间的矛盾。并对这种不充分、不平衡作了透彻分析,提出了具体解决思路。
  2018年是我国改革开放四十周年,同乐城是改革开放的产物,我们所有人在沐浴着改革开放的阳光雨露,在分享着改革开放的成果,我们要以优良的业绩向改革开放四十周年献礼,方能不辜负这个伟大时代。
  吴梦根指出,今年是同乐城第四个“三年发展规划”的第二年,是承上启下的关键年。我们要继续以“有质量地发展,有效益地增长”为指导,以“集团多元化投资与子公司专业化经营相结合、产品经营与资本经营相结合、结构调整与转型升级相结合”为战略方针,以“定目标、强基础、促创新、防风险、抓落实”为行动纲领,实现营业收入270亿元的目标,努力打造一个健康、幸福的同乐城。


  健康企业的标准
  一是组织要健康,即拥有扁平化高效组织,具体表现在精干、团结、高效、集思广益、沟通充分、不断创新,没有官僚习气、远离办公室政治、不搞团团伙伙,不做表面文章、杜绝浪费。
  二是人要健康,即可持续的人力资源结构,形成适用人才选拔的机制和绩效考核体系。培养人才的工作还必须成为各级管理人员的重要职责之一,促使下级员工的成长。
  三是价值链要健康,产品和服务有市场,形成比较优势,且能对企业成本进行有效的管控,包括显性成本和隐性成本的管控。
  四是财务要健康,财务健康的指标很多,但核心的是适度的资产负债比,流动比、速动比,净资产收益率,总资产回报率,销售利润率,劳动生产率和全要素生产率。
  五是文化要健康,企业文化最核心的目的也只有一个:使企业的员工更齐心、更热情、更大潜力地为企业服务,员工在服务企业中成就自己,使企业的组织更加良性地运转。
  六是行为要健康,是指认清自己的实力,只做力所能及的事情,把优势做强、做精、做专,亲近政府,远离政治,不踩红线、不破底线。

 

  幸福企业的标志
  1.以人为本的企业文化。企业团队内要形成被尊重、被信任、被授权、被关怀、被肯定和被鼓励的氛围。
  2.开放,高效的组织沟通。
  3.公开且具有激励的管理体系。一是公开,二是合理,具有奖优罚劣的绩效制度,三是有学习培训的机会和能力成长平台。
  4.工作和生活的平衡。工作、生活环境适宜,设施便利,适度压力,活动丰富。
  5.轻松有趣的工作氛围。

 

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  迎新春大联欢是中国人的传统。今年同乐城年会期间自然少不了这个环节,不过今年的新春庆典与以往不同,文娱节目都是同乐城员工自编、自导、自演的,歌曲、小品、相声、舞蹈、脱口秀等丰富多彩,压轴戏是以董事长夏士林为首的同乐城集团高管团队的大合唱,《敢问路在何方》《明天会更好》,歌声嘹亮,表达了同乐城人对美好未来的向往和追求,发出了向更高目标进发的最强音。
  华源颜料与拜克生物员工联合献演的歌伴舞《开门红》,预示着今年同乐城发展又有一个良好开端。
  同乐城物流员工献上的幽默舞蹈《十二生肖》增添了浓浓的喜庆气氛。
震撼全场的是下渚湖度假村公司员工献上的《我们不一样》,歌声飞扬,再加上精心制作的视频背景,带领大家穿越时空,回忆过去的蹉跎岁月,感受今昔不一样的同乐城。

 

 
  新春晚宴上的“红包雨”则是另一种场景
  寄托着同乐城高层管理者浓浓关爱和祝福的“健康幸福红包”,通过微信平台、集团所属企业同乐城金融旗下的蜗牛聚财平台发出,那场面简直“嗨”翻天了!

 

 

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